“我一直认为，旅游业一定要紧紧围绕对人的价值尊重来展开，只有真正服务了人的价值的提升，旅游才能体现出其不同凡响的意义。这是我们研究问题、部署工作的出发点。”中青旅董事长康国明说，我们把人的一生按照年龄段划分为三个群体：
对于成长中的青少年群体，他们的核心诉求是提升综合素质，我们要实施“旅游+教育”战略来服务；
对于最富有活力的青年和中年群体，强身健体是他们的共同爱好，我们要实施“旅游+体育”战略来服务；
对于退休以后有钱有闲的老龄群体，为帮助其实现乐度晚年的梦想，我们要实施“旅游+康养”战略来服务。
打造研学旅行核心竞争力：旅游+教育
关于“旅游+教育”，就是古人所说的“读万卷书、行万里路”；从现实的角度讲，就是我们一直大力弘扬的“立德树人”。不管是“立德树人”，还是“读万卷书、行万里路”，这都是我们大力实施“旅游+教育”战略的指导思想和工作原则。
中青旅的目标是有计划地大量地组织中小学生到各地去考察，包括北京、上海、广州等大都市与中西部之间的中小学生交流考察，包括大量地组织港澳台青少年到大陆各地来考察，也包括大量组织国内的中学生到常青藤学校游学体验。具体内容将包括传承红色基因、传统文化寻根、边疆民族地区国情考察，包括强化首都意识、感受蓝色国土、触摸现代科技等，包括壮游长城、阅读长江、放歌长征，包括大运河之旅、三山五岳之旅等丰富多彩、焕发永恒魅力的经典组合。
在具体的实施过程中，中青旅要把安全管理作为核心要务，通过建立科学机制，充分调动他们自我管理的积极性，把工作对象有效地转变为工作力量，这要成为中青旅开展研学旅行项目的核心竞争力。
“我们的目标是着眼于一代人的综合素质的整体提升。我们有信心充分发挥共青团、少先队的组织优势和工作优势，发挥中青旅的渠道优势和品牌优势，发挥全社会关心关注教育事业发展的综合优势，为服务广大中小学生健康成长做出中青旅不可替代的重要贡献。”康国明说。
回归体育与生活的本质：旅游+体育
旅游与体育，这两者都是富有动感的、充满活力的概念，值得强调的是二者突出的互补性，特别是体育能够成为推动旅游业深化发展的主题，能够深度粘合旅游客户，能够把常规意义上的淡季做成旺季，能够把一次性观光做成多次反复体验。
“青年和中年有着多维度的需求，我们更愿意从体育这一重大主题切入，探寻共生的逻辑。之所以这样定位，也跟回归体育的本质有关。现在，体育已经不只是少数精英的竞技展示，而是越来越回归重塑大众健康生活方式的本源。就这个意义而言，体育跟旅游有了更多的契合点，也有了更多能结合的文章可做。”康国明说。
开发候鸟式养老的新空间:旅游+康养
国际上对老龄化社会的界定是60岁以上的人口占比达到或超过10%，而我国2015年底的数据是60岁以上的人口2.2亿，占比为16.1%。应对这扑面而来的老龄化的来临，全社会都非常紧迫。
“在这方面，一个有作为的文旅企业，恰恰可以而且应该能够大有作为。比如，我们在炎热的夏季，可以组织这些有钱有闲的退休人士到凉爽的地方去生活几个月时间；在寒冷的冬季，相应可以组织他们到温暖湿润的地方去生活。”康国明说，这样我们就可以把传统意义上的吃、住、行、游、购、娱做重新设计，就可以把观光、休闲、慢生活、文化交流做系统安排。特别是高铁等现代交通网络的完善和医疗条件的不断改善，以及跨区域医疗保险的统筹覆盖，为候鸟式的养老提供了完全的可能。在这一方面空间很大。
做有品质生活的系统提供者
本质上说，旅游+教育、+体育、+康养，其实是打造一种健康、有品质、有内涵的生活方式。中青旅的发展定位，就是要做“有品质生活的系统提供者”。
不管是+教育，还是+体育，还是+康养，这都是典型的民生话题。“我要求我们的团队，一定要有深刻的民生情怀，一定要紧紧围绕服务人的价值的提升来设计工作，一定要首先成为教育、体育、康养的专家，然后适度嫁接旅游的元素，打造中青旅自身独特的核心竞争力。”康国明说，要有长期的、综合的、战略的眼光。只有这样，才能有大的作为。
如做“旅游+教育”的项目，标准就是要有信心愿意让我们自己的孩子参加并坚信能够非常受益；做“旅游+体育”的项目，就是要有信心愿意让我们自己的兄弟姐妹参加，并坚信能够获得非常好的评价；做“旅游+康养”的项目，就是要有信心愿意让我们自己的父母亲参加，而且等我们自己退休后一定会自信地选择我们自己亲手打造的项目。
据介绍，中青旅将积极对接教育管理部门、体育管理部门和民政管理部门，努力在大的格局中找准定位。“首先是一定要把我们自身的潜力挖掘充分，比如我们在中青旅控股公司层面今年第一次设立了500万元的专项基金。我们还将在中国青旅集团的层面启动设立支持中小学生研学旅行事业的公益基金，主要用于帮助家庭有经济困难的学生能够参与中青旅组织的高质量的研学旅行，我们把这项工作定位为新时期的希望工程。”康国明说。
(责任编辑:永吉)
