11月20日，2020年度“中国最佳雇主”榜单揭晓。旭辉控股集团凭借出色的人才战略和不断精进的组织效能，连续第四年获得“中国最佳雇主”称号，并荣膺“2020年中国最佳雇主——雇主之星”。旭辉也继续保持着地产行业中获得“中国最佳雇主”称号次数最多的记录。

       对于旭辉的人才与组织体系，“中国最佳雇主”评审委员会评价称：“面对从土地红利时代转向管理红利时代的行业变迁与竞争，旭辉集团积极瞄准经营杠杆，不断探索数字化、精细化的管理之路。以高目标、高认同、高活力、高供应、高绩效和高激励的顶层策略，持续优化管理机制与体系，有效推动组织内部创新与协同，激发员工的自驱力及潜力。”

       旭辉集团副总裁兼人力发展中心总经理葛明谈及第四次登榜时表示：“2017年第一次获得最佳雇主时，非常激动，是一个圆梦。2018年，再次蝉联时感到非常开心，因为我们是地产行业第一家连续两次蝉联‘雇主之星’的企业。第三次则感受到了责任，我们真正在思考如何践行最佳雇主，如何做得更好。在今年第4次蝉联‘雇主之星’，我感到是一种使命，一种传承。”

       深入推进“六高”人才发展体系 聚焦激发人才动能

       在长期坚持高质量发展的过程中，旭辉一直奉行“战略驱动、成人达己”的人才管理理念，形成“六高”人力资源体系，并于此基础上逐步构建完善了招聘、提升、激励、成长等全链条化的人才培养体系，积极打造高效人力供应链，实现员工和企业共同成长。

       通过建立多元化、多通道、科学性的内部晋升机制，旭辉在秉承选贤任能原则同时，用人先内后外，敢于大胆提拔。2020年至今，中高层管理团队内部成长率已达到70%。

       针对旭辉全员的企业人才培养体系—旭辉大学，根据员工的成长发展阶段匹配相应的学习资源，不断提升员工的专业水平和管理能力。2019年，旭辉大学完成了旭辉大学学习管理系统的升级，实现了人才培养数据库的建立。，实现了人才培养数据库的建立。截至目前，旭辉大学学习管理系统已有700多项线上课程，为员工提供随时随地全方位的学习。

       建设上下畅通的内部沟通平台 驱动员工创造共同价值

       一直以来，旭辉在“选人”、“用人”上强调知行合一，同心者同路，也因此旭辉以文化凝聚了一批“敢拼命的秀才”。同时，旭辉通过引进激发内驱、交圈协同的OKR推翻传统绩效考核，从绩效管理转变到绩效使能，以实现文化变革。

       此外，旭辉注重持续完善上下畅通的内部沟通平台。自旭辉员工论坛正式上线以来，所有员工均匿名发言，且集团不允许通过后台ID查看员工真实信息，以充分保护员工言论自由。自上线截止11月19日，总浏览量超过117万。集团还创立了CIFI直播间，增强员工与管理者的交流互动。

       数字化转型赋能组织敏捷力 从高效组织向智能组织进阶

       近年来，旭辉积极推进数字化转型，实现了业务全面“线上化”。随着旭辉的销售规模在过去两年间翻倍，业务系统反而运行得更快、更顺、更为智能，业务流审批平均时长从9个工作日缩短到3个工作日，部分业务可以实现当日事当日毕。

       数字化升级也助力旭辉组织架构转型的落地。随着旭辉管理架构转变为“总部大平台+区域小集团+项目集群”的三级体系，集团总部逐步转型为战略引导、能力培育、机制制定的大平台，区域集团要承担业务发展的责任，而数字化管理则是让“三级管控”体系保持透明高效的关键所在。

       今年以来, 旭辉组织转型“提速”，目前已设立东南、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北共七个区域集团，区域深耕已见成效。同时决策权更多下放给一线后，各区域小集团的员工获得了更多职业发展空间和机会，组织机制能动性进一步增强。

       “驱动战略、成人达己”的人才管理理念，全链条化的人才培养体系，高效的人力供应链系统、以及数字化赋能下的组织敏捷力，构筑起旭辉人力战略核心竞争力，不仅为企业的可持续发展提供了强劲的内部驱动力，也为行业如何在精细化管理时代通过最大化人才驱动助力穿越周期，提供了具有借鉴启示意义的样本。